投資信託を選ぶ理由

5月に日本郵政公社、7月には全国230の信用金庫と提携し、利用者が大幅に増えたことが追い風となった。その後もＳ銀行は提携金融機関数を増やし、ＡＴＭ設置も順調に進んだ。
05年3月期は18億円の黒字となった。ＡＴＭの利用件数も約80件までに増え、06年3月にはＡＴＭの設置総数は1万千台を突破している。
24時間が売りものだけに、利用者の4割超が午後6時から翌朝9時までの時間帯にＡＴＭを使用。利用の内訳は83％が出金（1回あたり3万5千円）、16％が入金（同5万円）、残りの1％が振り込みとなっている。
金融機関の業態で見てみると、消費者金融のカード利用者の55％が入金だった。これまで消費者金融からお金を借りていた人が実際に返済する場所は極めて限られていた。
消費者金融が設置した数少ない専用ＡＴＭくらいしかなかった。大手消費者金融と提携したＳ銀行のＡＴＭが利用可能になったことで、返済機会の幅が大きく広がった。
専用のＡＴＭを使うと消費者金融を利用していることが周りの人にわかってしまう、人間の心理としては自分が消費者金融からお金を借りていることは知られたくない。「Ｓ」にあるＡＴＭならそうした心理的な負担から開放される。
「Ｓ」に1日に買い物にやってくる客は約1000人いるが、その中には消費者金融の顧客もいる。そうした人たちをＳ銀行のＡＴＭ利用から排除する理由はなにもない。
小売業だから顧客を選ぶことはご法度である。全方位、八方美人に徹することが市場を拡大して収益を伸ばすことに繋がる。
また、Ｓ銀行は「Ｓ」の加盟店主（オーナー）にも多大な利便性を提供した。 1日の商品販売などの売上高と公共料金収納代行など約100万円をＳ銀行のＡＴＭに入金することにした。

これまで加盟店主は1日の売上高を最寄りの金融機関に持って行き、Ｓ本部へ送金することを義務づけられていた。大金を毎日、銀行まで運ぶのは加盟店主にとって心理的な負担だった。
銀行の店舗統廃合もあり、最寄りの銀行で入金して店舗に戻ってくるまでに一時間もかかる加盟店主もいた。加盟店主が入金したお金はＡＴＭからの預金の引き出しの原資となる。
従来の銀行ＡＴＭでは委託先の警備会社が入金に訪れるが、Ｓ銀行の場合、その作業が軽減されることになる。ちょうどお金が環流する仕組みだ。
加盟店主はできた時間をＯＦＣ（店舗経営指導員）との話し合いや店舗作業に振り向け、魅力ある店作りに専念してもらう。

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